合同管理是污水處理工程建設(shè)過程中非常重要的一環(huán)，以下是一些管理技巧：

1.明確合同條款

在簽訂合同之前，雙方應(yīng)當(dāng)明確合同中的所有條款，包括工程量、工程進(jìn)度、質(zhì)量要求、竣工驗收條件、支付方式等。以確保雙方都有一致的理解，并降低后期爭議的風(fēng)險。

2.建立完善的合同檔案

對于每一份合同，都應(yīng)當(dāng)建立一個完善的檔案，包括合同原件、補(bǔ)充協(xié)議、付款證明、竣工驗收證明等。以便于后期查閱、管理和維護(hù)。

3.監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量

合同管理的核心是監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量。雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好進(jìn)度安排，確保工程按時交付。同時，要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。

4.注意變更管理

在工程建設(shè)過程中，難免會出現(xiàn)一些變更。在這種情況下，雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。要注意，變更后的工程量、工程進(jìn)度、質(zhì)量要求等，都應(yīng)當(dāng)重新明確。

5.妥善處理爭議

盡管雙方都遵守合同，但仍有可能出現(xiàn)一些爭議。在這種情況下，雙方應(yīng)當(dāng)本著合作的原則，通過協(xié)商和調(diào)解解決爭議。如若協(xié)商無果，則可以通過法律途徑解決。